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      電纜企業管理者的“團隊激勵”方法

      人氣:發表時間:2016-10-24 16:03:32【

              十個失敗的領導者,九個不懂得激勵下屬。十個失敗的電纜企業,九個忽視激勵員工。一個人需要激勵,一個  團隊豈不更需要激勵!優秀的管理者不僅是一位借力高手、資源整合高手,他們善于引發員工的智慧,充分調動員工的積極性,讓員工在競技臺上充分展現自我才能,將自我價值的實現與企業目標的實現有機結合起來。事實上,激勵別人是很容易的。簡單地拍拍人家的背,表現出自己的友善,同時還能讓接收者受益無窮。最近的一項研究結果表明,稱贊別人所產生的激勵效果與用金錢激勵的效果不相上下。所以,我們的領導層一定要認真學一學激勵的技巧和方法。可以說,各級管理者的重要任務之一就是充分開發團隊的潛能,這也就是激勵,任何一個電纜企業管理人員都知道,要調動下屬團隊的積極性,必須運用一定的激勵手段。

           團隊激勵在于“經”“權”之變。“經”是共識,是不易的原則。“權”是應變,是一種權宜的措施。中國人性內有一個“持經達變”的因素,"持經達變"就是激勵的原則不變,方法卻應該隨機應變;時間變更,場合變動,被激勵的個人變換,方式也應該合理變通!筆者強調,對團隊進行成就激勵的重要途徑如下:

        1、提供有效的個人培訓

        2、明確個人的責、權、利

        3、挑戰來自企業對團隊的實踐

        4、工作細節決定來自激勵感滿足

        5、構造公正、透明的業績比較平臺
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