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      電纜企業如何對待老員工

      人氣:發表時間:2016-10-24 16:05:06【
          在企業的發展過程中,老員工的地位又將如何去看待:如果把老員工當成一種負擔,一種包袱,對他們不聞不問,置之不理,就會喪失員工對組織、對團隊的信賴。因為即或是現在的年輕人,他們也會變老。團隊對老員工的態度,讓他們不得不思考,以后他們老了,將會面對同樣的結局。相反,如果對曾經與組織、與團隊同甘共苦,對為組織、為團隊的發展作出過貢獻的老員工,給予善待與關懷,積極創造各種條件,讓他們老有所養、老有所樂、老有所為,就會贏得所有員工對組織、對團隊的忠誠,他們能從這種管理理念中體會到團隊、組織對他們的關懷,無論何時都一如既往。

         在對待老員工的問題上,大多數管理者在面對團隊成員時都會以員工在崗位上工作時間的長短將團隊成員分為新老員工,這樣是不公平的,因為管理人員一旦在潛意識里認為老員工應該如何如何?那在分配任務時就會無形中對團隊里工作較久的員工提高工作指標,到最后績效完成不好時不是先從自身的管理方法上找原因,找到工作任務失利的根源,而是一味地報怨下面人員的執行力不足,對老員工更是責怪多多,那老員工心里如何不叫屈?如何有更多的積極性和團隊歸屬感?時間久了,只能造成老員工工作得過且過。

          老員工在工作崗位上呆的時間相對較久,所以對公司的各方面工作流程較熟悉,對公司的忠誠度相對較高,而且在工作中也積累了一定的工作經驗。因此作為管理人員要知人善用,好多老員工工作積極性不高也是與上級主管的管理方法分不開的,因為老員工也需要及時得到認同和表揚,這恰恰是好多管理者忽視的,所以當前很多快消品公司實行的“師傅制”就是對老員工的一種認同和工作激勵。作為管理人員要第一時間關注老員工在團隊中的成長情況,做的好的及時給予表揚,樹立各種工作榜樣,號召團隊其他同事進行學習;做的不足的要私下里多給幫扶,讓老員工在團隊中工作有面子,可以不斷地體現自身的工作價值。同時針對技能提升較快的老員工,要及時向公司爭取下一級崗位的晉升機會,讓老員工有盼頭,那老員想不積極工作都難了。

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